Vintage

olgj72ex

Le Monde.fr a le plaisir de vous la lecture de cet article habituellement réservé aux abonnés du Monde.fr.Profitez de tous les articles réservés du Monde.fr en
Fran?ois Deterre, [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich[/url] pourquoi Essilor a-t-il ouvert une usine à Porto Rico en 1986 ?
Que faites-vous pour améliorer [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk outlet[/url] les conditions de travail ?
Nous utilisons aussi Internet et des présentations télévisées en boucle. Nous faisons ainsi aussi les demandes des personnels sur l'organisation et les conditions de travail, et tentons d'y répondre. Les progrès sont indéniables, mais nous devons nous améliorer.
Pourtant le gouvernement de Porto Rico insiste [url=http://www.thehygienerevolution.com/barbour.php]barbour[/url] sur cet avantage comparatif: la main-d'oeuvre y [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister outlet sale[/url] est de 20 % à 35 % moins chère qu'aux Etats-Unis...
Nous avons fait un sondage auprès de 2 479 employés de la région américaine (cinq usines aux Etats-Unis, [url=http://www.mansmanifesto.fr/category/doudoune-moncler/‎]doudoune moncler[/url] au et au , plus les logistiques) pour les points sur lesquels nous devons . Les responsables de ces sites se rencontrent tous les trois mois pour le point.
Cela concerne justement notre usine de Porto Rico, qui, à l'origine, était spécialisée dans le verre semi-fini progressif. Nous y fabriquons désormais un nouveau produit de niche, le Trivex, léger et très résistant à l'impact : il peut office de verre de sécurité et bénéficie d'une très bonne qualité optique.
Nous pouvons ainsi des produits sophistiqués antireflet, une plus grande gamme de verres, ou encore deux ou trois paires [url=http://www.synalarqlr.fora.pl/synalar-o,1/hollister-the-various-fascia-elements-available-fo,5072.html#5948]hollister The Various Fascia Elements Available Fo[/url] de lunettes par client. Les verres antireflet représentent déjà 80 % du marché au , 50 % à 60 % en mais seulement 20 % aux Etats-Unis. C'est donc le marché américain qui présente le potentiel de développement le plus élevé.
Oui, mais pas seulement. Certes, dans notre , il y a des produits à bas co?t. C'est le cas de ces lunettes pour que l'on peut aux Etats-Unis - pour un prix compris entre [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] 12 et 15 dollars (8,60 à 10,80 euros) - dans les drugstores et chez [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]boots ugg pas cher[/url] Walmart. Pour ces modèles, il suffit d' des usines low cost, en ou en ...
Pour l'instant, il n'y a pas de licenciements, nous gardons nos 200 employés réguliers. Nous essayons aussi d' des pratiques écologiques en matière [url=http://www.hollisterhanesmorgan.co.uk]hollister[/url] d'économies d'eau et d'électricité. L'objectif est de réduire notre d'électricité de 10 % sur trois ans, en sensibilisant les équipes, en réduisant les pertes d'air comprimé, en éteignant la lumière pendant l'arrêt des ateliers...
depuis mars 2008. Il explique l'intérêt qu'il y a à s' sur cette ?le, qui est aussi un "Etat libre" associé aux Etats-Unis dans le cadre d'un commonwealth ("marché commun").
Nous avions un site de production important situé à Tampa (Floride). Nous étions en croissance et cherchions à délocaliser la production. Nous avons pensé à Porto Rico. Les salaires y sont proches de ceux pratiqués aux Etats-Unis, leur niveau n'a donc pas été un critère déterminant.
Mais il y a aussi [url=http://www.otsu.ed.jp/ktt-e/bbs/bbs.cgi/bb%3C/b%3E%3C/span%3E%3C/small%3E%3C]peuterey M. Sarkozy a enrayé [/url] des produits "premium", pour lesquels nous devons une certaine proximité avec les marchés sur lesquels nous voulons les .
Aujourd'hui, nous sommes en phase de réflexion et de consultation des employés pour dégager de nouvelles . Puis, il y aura une phase de mise en place.
C'est vrai, mais aujourd'hui, ces [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]ugg pas cher[/url] salaires se comparent à ceux pratiqués en Asie, qui sont beaucoup moins élevés. Notre implantation sur cette ?le est avant tout motivée par l' conséquente apportée par le gouvernement local : Essilor paie 2 % d' sur le revenu à Porto Rico ; aux Etats-Unis, ce chiffre évoluerait entre... 30 % et 39 %.
Essilor a la réputation d'être une entreprise "responsable". Qu'est-ce que cela signifie, à Porto Rico ?
Notre stratégie de développement repose aujourd'hui essentiellement sur ce produit. Mais nous avons aussi d'autres pistes : nous pensons à la [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] transformation de notre [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti pas cher[/url] activité de production de masse vers plus de finitions.
Il existe un programme, décidé au niveau du groupe, pour le taux de satisfaction au travail de nos employés et l' à 80 %. [url=http://www.bbqforums.net/forums/showthread.php?901422-hollister-uk-En-baisse-La-Deutsche-Bahn&p=1003218#post1003218]En baisse La Deutsche Bahn[/url] Ici, à Porto Rico, nous [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] avons fait des progrès en matière de communication. Nous organisons des réunions durant lesquelles est décrit ce que l'on attend des personnels, à chaque niveau de responsabilité.
Plus globalement, que représente l'Amérique pour Essilor ?
Cet atout fiscal justifie-t-il le maintien d'un site de production sur le sol portoricain ?
C'est un des premiers marchés du groupe, avec l'Europe. Notre taux de pénétration y est de 40 %. Essilor y a engagé une véritable de conquête, en acquérant des laboratoires qui assurent la liaison avec les opticiens. Ils terminent le verre en fonction de l'utilisateur ; ils s'occupent du surfa?age, de la finition et des antireflets. Les Etats-Unis sont le principal client de notre usine portoricaine : nous y diffusons 95 % de nos produits.
Quant à l'objectif de réduction de 50 % de la consommation d'eau sur trois ans, nous sommes un peu en retard, mais nous allons y cette année.