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De surcro?t, la de cette institution, qui prétend, selon son PDG, [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich outlet[/url] Lloyd Blankfein, "faire le travail de Dieu", a dérivé, l'amenant trop souvent à passer ses intérêts avant ceux de ses clients. Le recrutement des meilleurs et la pression maximum du Kill or die ("Tue ou meurs") conduisent l'institution [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] à trop souvent la ligne blanche de la morale.
Pour de l'ornière, Goldman Sachs doit au premier principe de sa [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] charte, "les intérêts de nos clients priment". Pour ce , la banque doit se sur ses deux points [url=http://www.davidhabchy.com]barbour sale[/url] forts, [url=http://www.colombiansoulmates.com/profile.php?uid=1]moncler outlet Afraid Of Dentists There Might Be[/url] les activités de conseil et la gestion de patrimoine au détriment des activités spéculatives. C'est pourquoi les traders qui détiennent le , Lloyd Blankfein et son numéro deux, Gary Cohn, doivent . Seule la nomination d'un banquier d'affaires traditionnel à sa tête permettra à "la Firme" de son aura.
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Mais Greg Smith a aussi tort. Ses critiques sont valables pour l'ensemble du secteur financier, comme l'atteste la crise des subprimes de 2007-2008 ou le cataclysme de la dette souveraine. Si Goldman Sachs, aujourd'hui joli bouc émissaire des affres des seigneurs de l'argent, n'existait pas, il aurait fallu l'. Après [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] tout, les clients qui lui ont acheté des produits "pourris" n'étaient pas des enfants de choeur, mais des investisseurs sophistiqués, disposant d'équipes de spécialistes pour évaluer ce qu'on leur proposait.
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