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Il faut se des effets de modes prévient-il : "Après 2001, on nous conseillait de l'activité assurance dommages. En 2007 c'était l'assurance-vie, en 2010, il fallait les pays développés et la gestion d'actifs".
Le revirement observé depuis début 2011 conforte son analyse. Le Axa a regagné 28 %. "La remontée progressive des taux à long terme et le redémarrage de l'activité économique aux Etats-Unis et en , que certains voyaient s' dans la crise, profitent aux valeurs du secteur. Nous sommes [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler outlet[/url] à quelques encablures de notre niveau d'il y a un an".

Pas question non plus d' l'idée d'absence de relève dans les équipes de direction. "En 2010, nous n'avons jamais autant renouvelé nos équipes comme par exemple en France, au , ou aux Etats-Unis." Cette observation vise plus le tandem de tête qu'il forme avec son directeur général délégué Denis Duverne. [url=http://www.mansmanifesto.fr]doudoune moncler[/url] "Avoir le même PDG depuis onze ans peut ennuyeux dans les d?ners en ville, ironise-t-il, [url=http://www.davidhabchy.com]barbour outlet[/url] mais nous [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]boots ugg pas cher[/url] formons une équipe soudée et peu d'assureurs ont connu une telle stabilité de leur direction dans la durée."
Selon lui, ce flou dans la stratégie proviendrait de la crise où l'environnement s'est modifié avec une activité qui se déplace vers les pays émergents. "Ce qui a pu nous pénaliser en 2010, c'est le sentiment des investisseurs de nous en retard par rapport à d'autres concurrents." [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] En effet, la présence du groupe est souvent jugée insuffisante dans ces pays. "C'est vrai. Nous sommes [url=http://qqkf.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=5&pid=529241&page=8824&extra=page=1#pid529241]moncler sito ufficiale Sculptures sur front de mer[/url] partis plus tard. Nous [url=http://evans.hashiri.net/cgi-bin/bbs/evans_bbs.cgi?mode=res&no=84]hollister Comment Elias Zerho[/url] étions concentrés sur [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin[/url] la création du groupe qui n'a que vingt-cinq ans, se défend-il. Nous avons rattrapé notre retard par rapport à nos (rivaux) internationaux. Désormais, les pays émergents vont représenter 30 % de nos profits futurs en assurance-vie."

Enfin, il réfute les critiques sur la hausse des salaires des dirigeants face aux actionnaires. "La partie variable de ma rémunération (3,2 millions d'euros dont 2,6 millions d'euros de variable en 2010) est calculée chaque année en fonction des résultats à [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] la hausse ou à la baisse, et ?a peut être très important : en 2008, ma rémunération variable a baissé de 30 %, et celle de 2009 était encore inférieure à celle de 2007."

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"Le a baissé mais dans le même temps notre résultat opérationnel a été multiplié par quatre. Cette dégradation n'est donc pas liée aux performances de la société, réplique M. De Castries. Souvenez-vous du contexte. En 2010, l'environnement était néfaste pour les assureurs : les taux d'intérêts à long terme [url=http://gdmo.org/plus/view.php?aid=378279]jordan pas cher Christine Lagarde prédit une embe[/url] baissaient, l'incertitude planait sur les dettes des pays européens et les catastrophes naturelles ont été nombreuses."

Déconvenues américaines
"Ceux qui estiment que notre stratégie n'est pas bonne, que proposent-ils en échange ? (Notre) modèle permet au groupe de dégager 4 milliards d'euros par an de bénéfice", s'emporte-t-il. Il est, selon lui, toujours pertinent, et sera développé dans le projet qu'il présentera en 2011. "Ne vous attendez pas à une révolution, ce sera une [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]www.vivid-host.com/barbour.htm[/url] évolution", prévient-il.

Axa n'entend pas les marchés matures qui représentent 80 % de la richesse mondiale. M. De Castries reconna?t des déconvenues aux Etats-Unis avec les variable annuities, des contrats en actions accompagnés de garanties (par exemple en cas de décès) dont les résultats ont baissé. "Nous les avons réajustés pour les à l'environnement".
aux commandes de l'assureur depuis mai 2000. Ces questions ont été alimentées par la mauvaise performance du en sur dix ans (- 36 %) amplifiée par le recul de 2010, même si l'action a mieux résisté que celle de ses concurrents.
L'une des critiques porte sur le flou de la stratégie menée par le successeur de Claude Bébéar, fondateur du groupe. "C'est la même, elle n'a pas changé. Nous sommes restés sur nos métiers de base, l'assurance et la gestion d'actifs, affirme le PDG. Avec la crise, nous avons procédé à des ajustements en étant plus sélectifs dans notre croissance."

M. De Castries réfute aussi les critiques selon lesquelles Axa souffre du poids de sa dette estimée [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] à 15 milliards d'euros car, selon le PDG, les bénéfices couvrent huit fois et demi le co?t de la dette.
Autres déconvenues, pour des motifs différents, une contre-performance chez Alliance Bernstein et une erreur de [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] codage informatique qui avait été dissimulée aux clients chez Axa Rosenberg, filiale d'Axa IM., ont entra?né des sorties de fonds importantes. "Nous sommes en décollecte", reconna?t M. de Castries soulignant que cette "erreur" a fait à Axa Rosenberg la moitié de ses actifs sous gestion, soit 30 milliards de dollars (22,1 milliards [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] d'euros). "Une partie des investisseurs ayant perdu confiance". Le management a été changé. Les interrogations des marchés portent sur la taille de cet ensemble, sixième mondial avec 1 000 milliards d'euros d'actifs gérés, jugée insuffisante pour ce type d'activité. "La taille critique n'est pas un sujet en soi, c'est la performance d'investissement et la capacité à gérer une collecte positive", indique-t-il bien décidé à ne pas s'en séparer.